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用智慧浇开梦想之花——记会员企业江西朝晖公司董事长熊明东的事迹

2013-10-17 21:17 费从鑫
                                                                      
        红土地上,一位普通农民的儿子用十余年的汗水精心“浇灌”,创造众多的“第一”——
        新建县第一个晋升国家一级资质的建筑企业,第一个荣获南昌市委、市政府授予“文明单位”的新建县民营企业,开创新建县建筑行业首个荣获省级最高建筑工程奖“杜鹃花奖”的施工单位……
       他就是“江西省百强建筑企业”——江西省朝晖城市建设工程有限公司董事长、总经理熊明东同志。
       一、走出农村,开启属于自己的梦想
      1968年,熊明东出生于丰城市隍城镇腾坊村一个普通农民的家里。跟大多数农村孩子一样,熊明东用他稚嫩的肩膀、较早挑起了家庭的重担。1988年高考失利后,考虑到家里生活困难,熊明东不愿再加重父母的负担,便放弃了复读机会。他相信:通往成功彼岸的道路并非只有考大学这一条,因此,他暗下决心:一定要到外面广阔的天地闯出一番事业,用勤劳的双手改变自己的命运。
       通过亲友介绍,熊明东来到了新建县北郊建筑公司学泥工。凭着年轻人一股不服输的韧劲,他起早贪黑,刻苦学习泥工技术。不出半年,他的技艺得到了师傅和公司领导的认可。很多人以为他会在建筑公司大展宏图时,他却毅然开始了自己的创业梦。建筑公司三年的磨练和见识,加上熊明东为人做事的实在,短短的几年时间,他就成为新建县小有名气的“包工头”。人们都知道他重信誉,讲诚信,从不偷工减料。他做的工程质量过硬、有保障,大家有业务都愿意跟他联系、与他合作。
       1999年,熊明东正式注册成立自己的公司——新建县城乡建设建筑工程有限公司,也就是如今的朝晖公司。随着市城市建设的步伐不断加快,朝晖公司取得了长足的发展,从一个仅有几人的小公司逐渐成长为新建县建筑领域的龙头企业。
       二、脚踏实地,公司发展渐入佳境
       创业初期,公司只有几个人,资金紧张、办公条件相当艰苦。外出办事时,熊明东的代步工具只有公交车或自行车。唯有接送客人,他才会“奢侈”地坐一回出租车。为了节省开支,公司最初租用的是一间不到40平米的小屋。回忆那段时间,熊明东不禁感慨万千:“那时候,我们都是自己从家里带饭菜到公司来,中午用开水泡一泡,稍微热一热就吃。办公桌是两三个人共用一张,一个吊扇就是夏天最好的‘享受’。南昌的夏天热呀,特别是盛夏,风扇从早开到晚,汗水还是一滴滴地砸在文件上……”
       头几年艰苦创业的历程,让熊明东意识到:企业要生存发展,就必须做大做强。尽管在县城的旧城改造中,公司为改善居民住房条件,建设花园城市做出了一些成绩,可是跟一些大集团和国有企业相比,公司还存在业务单一、资金不足等问题,由此造成公司实力明显偏弱。经过一段时间的摸索和思考,熊明东做出了一个大胆的决定:吸收社会资本,对企业进行股份制改造。在看准投资热点的同时,熊明东联合县市政工程队和自来水管理所,于2001年11月以股份制的方式,共同经营、管理朝晖公司,熊明东担任董事长兼总经理。
       通过股份制改造,朝晖公司由原来单一的业务模式发展为集房建、市政公用、水电安装和建材业为一体的产业链模式,不仅实力大大增加,提高了抵御市场风险的能力,同时还增加了市场占有份额,为企业今后的多元化、规模化发展奠定了基础。
       2003年,熊明东的公司通过了质量管理体系、职业健康安全管理体系及环境管理体系三大体系认证,并获新建县委、县政府授予“文明单位”,南昌市建委授予“全市建设行业先进施工企业”等荣誉称号,企业发展逐步走向正轨。
       2007年,熊明东创立的朝晖公司晋升为二级资质企业,同时扩展了市政公用工程、钢结构工程、城市园林绿化工程、建筑装饰装修工程、土石方工程五个三级资质,公司实业显著增强。
       2009年,熊明东的公司跨入快速发展的新高度,成为新建县建筑行业中首个晋升为国家一级房建资质的企业,随后,公司增项的市政公用工程、装饰装修工程、钢结构工程、土石方工程、建筑幕墙工程资质均晋升为一级资质,园林绿化工程、体育场地设施、机电安装晋升为二级资质,同时扩展了公路三级资质。次年,公司承建的万载县财政局办公大楼工程荣获了江西省建设工程最高奖——“杜鹃花奖”,填补了新建县建筑行业省优奖项的空白。
       如今,熊明东创立的朝晖公司已由一个产值不足百万元、资质偏低、设备简陋的困难企业发展成为产值20亿元、上缴利税3000万元、参与投资房地产业、建材业、商贸业等多个领域,经营业务遍及江、浙、沪、粤、渝、桂、川、吉、黑、黔等18个省市的大中型企业。曾经滴落在文件上的汗水,已化为斑斑足迹,印证着熊明东这一路走来的坎坷与艰辛。
      面对已经取得的成就,熊明东并没有停止前行的脚步。作为土生土长的江西人,他对这片红土地有着很深的情感,他时常教育自己的孩子:“是红土地养育了我们,当我们有能力的时候,要伸手去帮一帮我们的老乡。”短短六七年时间,熊明东以个人和公司的名义资助了百余名贫困学子,看望慰问了千余名孤寡老人,为受灾地区捐款捐物六十多万元。他荣获了中共南昌市委统战部、南昌市中小企业局、南昌市工商业联合会授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”荣誉称号;中国民主建国会中央委员会授予“全国抗震救灾优秀会员”光荣称号;中共新建县委统战部授予“先进个人”荣誉称号,民建省委会授予“优秀会员”荣誉称号。
       2011年,由于长期在社会公益事业上的坚守,在县域经济发展中的贡献,熊明东当选为新建县第十五届人大常委。从建筑工人到民营企业家,从民营企业家成长为人民谋利益的代表,熊明东一心为百姓办更多好事,更多实事。
       三、面向未来,与时俱进中开拓创新
      熊明东是一个追求完美的人,无论是对自己还是对朋友、同事,他都有着更高的要求。他每天的工作时间在16个小时以上,除了吃饭、睡觉,他的时间基本都被各种会谈、学习和公司事务所占据。对他而言,哪怕是路上的一两个小时都是非常宝贵的,他会用来查看文件或者浏览新闻。熊明东说:“在这个市场竞争激烈的时代,企业管理的有效性尤为重要。要想让企业发展的好,管理者必须时刻注意提升自己的能力。在风云变化的市场竞争中,管理者对信息、政策的关注和把握,能更好地预见企业的市场前景,切实把握未来的发展方向。”
       十余年建筑行业的摸爬滚打,练就了熊明东不服输、敢为人先的勇气和魄力。早在2005年,他就组织公司主要技术骨干到浙江中富集团上海分公司学习,并提出与浙江中富集团联营的主张。随后,他多次前往广东、江苏、浙江、山东、河北和北京、深圳、香港等20多个省、市、行政特区参观学习,引进了先进的管理经验和方法。
       在建筑行业面临转型发展的关键时期,熊明东敏锐地意识到:企业发展不能“大而不强”,要提高品牌的核心竞争力。为了实现这一目标,他提出三项策略:一是引进和培养中高端技术人才,二是对项目实施精细化管理,三是创建一套具有企业特点的综合配套的施工新技术。目前,熊明东已重金引进南昌大学建筑工程学博士,成立工法课题研发小组,投入专项资金用于工法项目的研发。
       关于未来,熊明东有着清晰的规划,他认为,随着建筑业高速发展,建筑工程的施工技术有了空前的进步,建筑企业在市场机制的驱动下经营模式也发生了质的变化。未来建筑业的发展方向必将是从高消耗、低产出的扩张型向资源节约型转变,从劳动密集型向技术密集型转变。建筑工法作为现代建筑工程施工技术不断发展的产物,体现了建筑企业的技术素质和管理水平。企业只有不断提高自身的内涵式发展水平,才能在未来的市场竞争中抢占先机。
       熊明东说,朝晖公司不仅仅是我个人的公司,它凝聚了很多人的心血,大家对它寄予了深厚的期望,我希望能在未来的十至二十年内,把朝晖公司打造成为中国百强建筑企业,为中国建筑行业做出新的更大的贡献,为建设美丽中国贡献一份力量,同时,也希望有能力帮助更多需要帮助的人。
       我们相信,朝晖公司这艘航船,必将在熊明东这位睿智舵手的指引下,乘风破浪、扬帆远航。

(编辑:吴军莲)

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